Los 10 libros sobre liderazgo más interesantes para directivos

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El 2019 acaba de llegar y es posible que muchos líderes de empresas estén haciendo un balance sobre su experiencia de este año que acaba de terminar y marcandose objetivos para este nuevo año en relación al desarrollo continuo de sus habilidades para comunicar los objetivos de la organización y de motivar a las personas que integran su equipo de trabajo para lograrlos; así como también sobre cómo ha sido puesta a prueba su capacidad para tomar las decisiones adecuadas y si éstas condujeron al éxito.

Sin duda, se trata de una ocasión excelente para leer o releer algunos libros sobre el liderazgo que apoyen esta reflexión y ayuden a los líderes a mantenerse en constante aprendizaje. Conscientes de la gran diversidad de criterios, hemos seleccionado a modo de recomendación una lista de diez títulos que consideramos esenciales, pero ni más ni menos importantes que otros.

La inteligencia emocional, por Daniel Goleman

Iniciamos esta selección con una obra que no trata directamente sobre el liderazgo, pero sí ofrece un completo panorama del mundo emocional de los seres humanos. Las conclusiones de Goleman causaron una disrupción en el ámbito de la psicología al otorgar más importancia a la inteligencia emocional, entendida como la capacidad de las personas para reconocer sus emociones perturbadoras y cambiar su patrón de respuestas a las mismas, por encima del cociente intelectual. Según las investigaciones recabadas y efectuadas por el autor, tener o carecer de dicha habilidad para manejar las emociones puede determinar si una persona escalará posiciones durante su desempeño laboral o permanecerá rezagada en puestos subalternos por muchos diplomas que posea.

El líder que no tenía cargo, por Robin Sharma

Autor de El monje que vendió su Ferrari y otros títulos exitosos, Sharma resume en esta fábula aspectos tan básicos del liderazgo como la capacidad que tienen todas las personas de auto-liderarse y cultivar valores como la disciplina, la constancia y la voluntad de hacer siempre el mejor esfuerzo, independientemente del puesto que ocupen en la escala laboral, para influir de manera positiva entre los compañeros de trabajo. ¡Esto ya es un gran éxito! Se trata de un libro excelente para líderes en formación y en funciones.

Liderazgo de máximo nivel, por Ken Blanchard y otros

A juicio de los autores, el liderazgo debe tener metas más dignas que simplemente lograr beneficios particulares u objetivos empresariales. Los líderes de máximo nivel están pendientes de las variables que aseguran la estabilidad y la productividad de la organización, como el bienestar y la adecuada motivación del talento humano, para conseguir resultados de gestión más altos y perdurables el tiempo.

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo, por John C. Maxwell

Se ha convertido en un clásico sobre la materia y, aunque no hay suficiente espacio para resumir las 21 leyes identificadas por Maxwell, haremos un breve recuento de las más importantes, a nuestro juicio:

Para lograr los cambios necesarios dentro de la empresa, el líder debe tener influencia en el grupo de colaboradores (ley de la influencia); inspirarlos, generar confianza y motivación para el trabajo en equipo (ley de navegación); dar ejemplo de carácter, competencia y conexión, para convertirlos en sus seguidores (ley del terreno firme) y delegar responsabilidades y poder de decisión a los más competentes (ley del otorgamiento de poderes).

Marca de liderazgo, por Dave Ulrich y Norman Smallwood

La mayoría piensa que el liderazgo sólo tiene que ver con las actitudes y conocimientos de una persona, pero estos autores opinan que dicha habilidad está íntimamente ligada al ADN de la empresa. Es decir, que es una marca propia de cada compañía. Lo interesante es que esta marca de liderazgo es susceptible de ser desarrollada y mejorada para incrementar la eficiencia y la productividad de la organización. Para Ulrich y Smallwood, los líderes son importantes, pero más lo es el liderazgo en sentido general.

El liderazgo centrado en principios, por Stephen R. Covey

El autor del clásico Los siete hábitos de las personas altamente eficientes, vuelve a la carga con una premisa que llama a la reflexión: mientras la mayoría de la gente administra su tiempo con base en prioridades, las personas más eficientes lo hacen centrándose en principios, es decir en leyes naturales universalmente aceptadas. En este sentido, el liderazgo es la capacidad para poner en práctica dichos valores en la solución de problemas, lo que incrementa el desempeño del equipo, la productividad y la interrelación positiva entre las personas que integran la empresa.

Volverse el mejor, por Harry Kraemer

Este libro ofrece algunas claves para que los mánagers obtengan lo mejor de sí mismos y conformen los equipos de trabajo más competentes, mientras se convierten en los aliados más confiables de los clientes y proveedores de la compañía, realizan las inversiones más convenientes y establecen la diferencia entre los competidores. Para lograr estos objetivos, Kraemer recomienda aplicar cuatro premisas: conocerse a sí mismo; construir relaciones positivas, generar confianza y respetar a todas las personas.

Beneficiarse de lo positivo, por Margaret Greenberg y Senia Maymin

El crecimiento de las organizaciones se ha vuelto una obsesión para los empresarios. Para ello, tratan de aumentar la productividad, crear nuevos productos o mejorar los existentes y mantener o reducir costes. Las autoras de esta obra proponen intentar algo más novedoso: aplicar estrategias de la psicología positiva para cohesionar a los grupos de trabajo y asegurar la rentabilidad y éxito de las compañías. Cuando el entorno laboral es más positivo, el compromiso de los colaboradores es mayor y mediante un personal más comprometido se captan clientes más felices y leales a la marca.

Hackear el liderazgo, por Mike Myatt

Para Myatt, el liderazgo está en crisis porque no ha logrado adecuarse a un entorno empresarial tan cambiante como el actual. Por eso, es necesario “hackearlo” para decodificar lo complejo, probar nuevas estrategias, protocolos y prácticas que permitan eliminar los obstáculos que se interponen en el crecimiento de la empresa y obtener soluciones adaptadas a las nuevas realidades del mundo de los negocios.

Menos líderes, más liderazgo, por Pedro Gioya y Juan Rivera

La era del liderazgo impositivo ya se considera casi extinguida. En su lugar, toman más fuerza los estilos de gestión motivadora que toman en cuenta las expectativas y circunstancias del talento humano para retenerlo y aprovechar mejor su experiencia y capacidad de innovación. Gioya y Rivera plantean en este libro su percepción del liderazgo, al tiempo que proponen las estrategias más adecuadas para aprenderlo y asimilarlo, apoyándose en procesos permanentes en el tiempo que fomenten el crecimiento y la obtención de resultados óptimos. A modo de complemento, os recomendamos la lectura de nuestro post Del liderazgo impositivo al liderazgo motivador.

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