9 habilidades de liderazgo según Richard Branson

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Richard Branson no es solo un gran referente a nivel empresarial, también es un experto en habilidades de liderazgo. A lo largo de su larga historia gestionando negocios, el fundador de Virgin Group ha sido un empleador muy respetado, alguien que ha creado miles de trabajos para gente con talento en todo el mundo. Es conocido por su disruptiva aproximación al liderazgo, que entre otros aspectos anima a los empleados a convertirse en mentes innovadoras, que puedan añadir valor por sí solos.

Richard Branson siempre ha tenido un papel activo en la selección de sus empleados, sabedor de la importancia de tener las personas correctas dirigiendo el timón. Entiende perfectamente que los líderes de su negocio son las personas que transmiten inspiración y motivación a sus equipos, y no solo organizan y monitorizan su productividad. De este modo, hay determinadas cualidades que Branson busca en sus empleados, que detallamos a continuación:

1. La habilidad de pensar diferente

Branson declara que “El liderazgo no tiene una fórmula secreta determinada; cada líder tienen la suya propia”, es la cualidad de pensar diferente la que los diferencia. Si comparamos su estilo de liderazgo colaborativo y democrático con el de Steve Jobs, conocido por su estilo autocrático, vemos que, a pesar de sus diferencias, ambos han cosechado gran éxito con su propio planteamiento y filosofía. No hay reglas absolutas sobre qué tipo de liderazgo funciona mejor; todo depende de utilizar el estilo que mejor encaje en la organización y permita optimizar el talento disponible.

2. Identificación del talento

El fundador de Virgin Group cree fundamental que los líderes de negocio sepan identificar el talento y posean la habilidad para sacar el máximo de los equipos a su cargo. “El liderazgo se reduce a las personas” apuntó. “Cualquiera que sea tu estilo o tu método, tienes que creer en ti mismo, en tus ideas y sobre todo en tu equipo. Nadie puede tener éxito solo, no puedes ser un gran líder sin tener grandes equipos a los que liderar”. Branson defiende que los empleadores necesitan reclutar personas con las cualidades, experiencia y capacidades adecuadas, pero que también encajen en los valores corporativos.

3. Una cultura corporativa positiva

Según la visión de Branson, las calificaciones están muy lejos de ser el principal factor para poder liderar equipos. Su filosofía es “personalidad antes que currículum”, asegurándose que las personas que quieren trabajar en un nivel senior tienen las capacidades no técnicas necesarias para unir y dirigir equipos, además de las capacidades técnicas adecuadas. “Alguien con muchos títulos no es necesariamente mejor que alguien con amplia experiencia y gran personalidad”. “Me gusta dar oportunidades a la gente y, siempre que es posible, hacer promoción interna; esto transmite un gran mensaje a toda la compañía”.

4. La habilidad para delegar

Los líderes de éxito dominan el arte de delegar, lo que les permite reducir su carga de trabajo y dar oportunidades a los empleados ambiciosos. “Siempre he creído en el arte de delegar, encontrando los mejores candidatos posibles para Virgin y dándoles la libertad y motivación para que se desarrollen adecuadamente”. “Si no estás siempre allí, obliga a los equipos a tomar sus propias decisiones, lo que mejora sus propias cualidades de liderazgo y confianza, y en consecuencia fortalece tu propio negocio”. Según Branson, sea cual sea la filosofía de un líder empresarial, debe dar espacio a otras personas para prosperar. “Los empleados quieren saber si se tienen en cuenta sus opiniones o son un mero piñón más del engranaje. Las personas necesitan sentir que son necesarias”. Una forma de que los empleados se sientan valorados es facilitándoles la oportunidad de aprender y asumir nuevas tareas.

5. El deseo de escuchar y aprender

Según el fundador de Virgin, es crucial que los líderes tengan el deseo de escuchar y aprender. Esto es debido a que nadie, independientemente de su experiencia o el currículum acumulados, tiene la exclusividad sobre las buenas ideas o los buenos consejos. “Como líder siempre deberías estar escuchando. Sé visible, toma nota de lo que escuchas y te sorprenderás de todo lo que aprendes” apuntó. Hablando con la revista Forbes, afirmó que las cualidades de aprendizaje y liderazgo van de la mano. “Mucho del crédito que tengo procede de lo que hemos conseguido en Virgin”, afirmó. “El éxito viene de trabajar y aprender con las personas más inspiradas e inspiradoras del mundo”.

6. Enfoque práctico

Richard Branson cree que los grandes líderes empresariales deberían tener buenas cualidades de liderazgo, ser muy visibles, empatizar con los empleados y que faciliten que los temas se lleven a cabo. “Recorre los pasillos, conoce a tus empleados”. “Incluso aunque ya no recorro las empresas de mi grupo a diario, considero crucial el poder salir y estar en contacto con nuestros equipos”. “Estar conectado con el negocio y los empleados ayuda a asegurarnos que te ven como parte del equipo y no como la persona que les mira desde la lejanía”.

7. Tomar decisiones (y superar los errores)

Los líderes empresariales necesitan ser colaborativos, de manera que puedan sacar lo máximo de su gente, pero también deben saber tomar decisiones. Branson declara que es vital conocerse a uno mismo y practicar lo que decimos. “Nadie respecta a un líder que no se involucra directamente”. Branson sugiere que la clave es llevar un equilibrio entre empoderar al equipo y ser un ejemplo a seguir. “Habrá momentos donde sea necesario un liderazgo firme y decisivo, para asegurarnos que se dan los pasos adecuados”, afirmó.

Cuando una decisión no funciona como se espera, Branson recurre a su conocimiento sobre deportes de competición en términos de disciplina, trabajo en equipo y liderazgo. “Una lección clave que he aprendido, y que aplica más allá del terreno de juego, es tratar cada punto por separado”, comentó Branson. “El tenis, como los negocios, se mueve tan rápido que si te quedas en el pasado durante solo unos instantes, una oportunidad se habrá escapado y el momento se habrá perdido. Tienes que estar en el estado mental adecuado para poder sacar el máximo de ti, y necesitas ser capaz de devolver la pelota de inmediato. Es crítico avanzar desde el último error y enfocarse en el siguiente reto”.

8. Atención al detalle

Branson piensa que los líderes efectivos prestan gran atención a los detalles. “Si pones énfasis en los pequeños detalles, y afrontas los problemas cotidianos que ocurren, puedes impulsar una cultura de atención al detalle”, indicó. Comenta incluso que es posible “divertirse con pequeños problemas”, cuando implica solucionar creativamente soluciones con clientes o hacer una visita sorpresa al equipo que está en primera línea.

9. Pasión por el trabajo

Los líderes empresariales tienen que ser apasionados respecto a lo que hacen, tomando decisiones estratégicas, gestionando equipos y motivando a los empleados para que se impliquen al máximo. “Si amas lo que haces, debes inculcar tu espíritu innovador e inspirador en todos los ámbitos de tu compañía”. “Encontrar oportunidades en el mercado y crear productos que aporten una diferencia real para las vidas de las personas, sólo puede llevarse a cabo si tienes pasión por lo que haces”.

Liderazgo para los profesionales de éxito

Para cualquier profesional que busca avanzar en su carrera, un aspecto clave en cualquier oportunidad de promoción incluirá el desarrollo de una amplia variedad de atributos y cualidades relacionadas con el liderazgo.

Para ser un líder de éxito y subir a los peldaños más altos de tu carrera, será necesario que mejores tu habilidad para liderar un proyecto, dirigir departamentos, gestionar equipos e inspirar a otros.

Si quieres construir el nuevo liderazgo con nosotros ¡te esperamos en Leaderty!

 

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